Empreses a Andorra

Analitzem la teva situació fiscal —societària i personal— per optimitzar la càrrega tributària dins el marc legal andorrà: estructura societària, deduccions aplicables a l'Impost de Societats i planificació de l'IRPF si tens residència fiscal al país. Un assessorament continuat, no només al tancament de l'exercici.

Elaborem i presentem dins termini totes les teves declaracions tributàries —Impost de Societats, IGI, retencions— davant el departament de Tributs, amb revisió prèvia que evita errors i requeriments posteriors de l'administració.

Portem la comptabilitat conforme al Pla General Comptable andorrà: llibre diari, llibre major, balanç de sumes i saldos, i elaboració periòdica del compte de pèrdues i guanys i el balanç de situació, amb conciliacions bancàries i comptables al dia.

Definim els valors, el codi ètic i les polítiques de responsabilitat social corporativa que donen coherència a la manera de treballar de l'empresa, més enllà del que diu sobre si mateixa. Una cultura ben definida es converteix en una palanca real d'atracció i retenció de talent, no només en un document de recursos humans.

Analitzem la teva empresa des de tres angles —estratègic, financer i operatiu— per identificar palanques de valor i riscos ocults abans de decidir cap on créixer. El resultat és un informe amb benchmarking sectorial i un mapa de prioritats a curt i mitjà termini, no una llista genèrica de recomanacions.

Formulem els comptes anuals —balanç, compte de pèrdues i guanys, estat de canvis en el patrimoni net, estat de fluxos d'efectiu i memòria— i gestionem el seu dipòsit davant el Registre de Societats dins els terminis legals establerts.

Processem nòmines, altes i baixes, i el compliment de les obligacions laborals amb la Seguretat Social andorrana, mes a mes. Un servei amb demanda pròpia i creixent a Andorra.

Redactem el reglament intern, protocols de conducta i polítiques específiques (teletreball, ús de mitjans digitals, prevenció de riscos) adaptats a la normativa laboral andorrana. Documents que protegeixen jurídicament l'empresa i donen claredat a l'equip sobre les regles del joc.

Per facilitar-te el dia a dia et posem en contacte, de manera totalment independent i sense conflictes d'interès, amb proveïdors contrastats de qualsevol servei complementari que necessitis a Andorra (des d'assegurances, prevenció de riscos laborals, fins a concessionaris de vehicles o empreses de reformes o mudances).

Dissenyem el protocol familiar i el pla de successió que ordena la transició de propietat i de gestió entre generacions: qui decideix, com es reparteix el capital i quins mecanismes prevenen conflictes futurs entre hereus. Un procés que a Andorra es beneficia d'un marc fiscal sense impost de successions, però que exigeix una planificació tan rigorosa com qualsevol operació corporativa.

Dissenyem i implementem processos de control financer-operatiu recurrent: elaboració de pressupostos anuals, comptabilitat analítica per centre de cost o línia de negoci, i seguiment de desviacions per corregir el rumb a temps.

Assumim la direcció financera de la teva empresa sense el cost fix d'una contractació a temps complet: control de gestió, elaboració de pressupostos, reporting periòdic al consell o als socis, i suport en decisions de finançament i inversió. Ideal per a empreses en creixement que encara no necessiten —o no poden assumir— un CFO intern.

Dissenyem el quadre de comandament —amb metodologia de tipus Balanced Scorecard— que tradueix la teva estratègia en indicadors concrets per àrea de negoci: financers, comercials, operatius i de persones. Un panell que permet detectar desviacions a temps, no només revisar resultats quan ja és tard.

Avaluem la salut real d'una empresa en dificultats: liquiditat disponible, venciments de deute a curt termini i marges de maniobra operatius, amb un semàfor de risc clar. Un diagnòstic primerenc marca la diferència entre una reestructuració ordenada i una crisi irreversible.

Participem activament en consells d'administració i comitès —com a consellers independents o secretaris tècnics— aportant visió externa i rigor en la presa de decisions. Complementem aquesta presència amb el disseny del marc que la sosté: composició del consell, reglaments interns, comitès especialitzats (auditoria, retribucions) i els estatuts i pactes de socis que donen seguretat jurídica a cada acord.

Donem suport tècnic i econòmic en procediments judicials i arbitratges: càlcul de danys i perjudicis, informes pericials economicofinancers i assistència com a testimoni expert. Una anàlisi rigorosa que resisteix l'escrutini de la part contrària i del tribunal.

Intervenim en conflictes entre socis o accionistes —bloquejos de gestió, discrepàncies sobre el repartiment de beneficis, sortides de capital— buscant primer la mediació i, si cal, acompanyant en procediments d'arbitratge o judicials. L'objectiu sempre és protegir el negoci, no només guanyar la disputa.

Dissenyem el pla de recuperació operativa i financera —ajust de costos, reordenació del deute i calendari de tresoreria— i el defensem directament davant bancs i creditors per renegociar condicions. Un pla només val si aconsegueix el suport de qui l'ha de finançar.

Gestionem els procediments formals d'insolvència i liquidació de societats amb totes les garanties legals, protegint en la mesura del possible el valor de l'empresa i els interessos d'administradors i socis durant el procés.

Elaborem informes de seguiment financer —mensuals o trimestrals, segons les necessitats del negoci— amb els indicadors clau que permeten a la direcció i al consell prendre decisions informades, no només revisar xifres tancades.

Definim funcions, responsabilitats i competències de cada posició, i les valorem amb metodologies objectives (factors com impacte, complexitat i responsabilitat) per establir una estructura salarial coherent i defensable internament. Una base imprescindible abans d'obrir qualsevol procés de selecció o revisió retributiva.

Redissenyem organigrames, línies de reporting i models de decisió perquè l'estructura de l'empresa acompanyi la seva estratègia, no la freni. Quan el canvi afecta persones —fusions, reestructuracions, creixement accelerat— gestionem també la comunicació i l'acompanyament necessaris per minimitzar la resistència i la pèrdua de talent.

Mesurem de manera periòdica i anònima la satisfacció, el compromís i la percepció de l'equip mitjançant enquestes estructurades i grups de discussió, amb resultats comparables en el temps. No ens quedem en el diagnòstic: identifiquem les àrees concretes que requereixen intervenció.

Dissenyem el pla a 3-5 anys que tradueix la teva visió en objectius mesurables: vectors de creixement (orgànic, adquisició o expansió internacional), assignació de recursos i un calendari de fites amb indicadors de seguiment. No ens quedem en el document: acompanyem l'execució fins que els resultats es materialitzen.

Dissenyem itineraris formatius alineats amb les necessitats reals del negoci —detectades sovint en el mateix estudi de clima— i els canals de comunicació interna que mantenen l'equip informat i alineat amb l'estratègia de l'empresa.

Dissenyem l'estructura salarial i els esquemes de retribució variable —bonus per objectius, incentius a llarg termini— alineats amb el rendiment individual i els resultats del negoci, garantint equitat interna i competitivitat davant del mercat.

Després d'una fusió, adquisició o canvi societari, redissenyem l'estructura organitzativa i unifiquem processos, sistemes i cultura perquè la integració no es quedi a mitges. Treballem tant l'arquitectura societària del grup com l'organigrama operatiu que la sosté.

Gestionem el procés complet de selecció —definició del perfil, cribratge curricular, entrevistes— fins a la incorporació. Treballem tant posicions tècniques com directives, amb especial coneixement del mercat laboral andorrà i de la contractació de perfils internacionals.

T'acompanyem en tot el procés: definició de l'estratègia de venda o compra, cerca confidencial de contrapart, negociació de termes i estructuració jurídica de l'operació (LOI, SPA, pactes parasocials, earn-outs) fins al tancament. Un procés on cada fase —de la primera presa de contacte a la signatura notarial— condiciona l'èxit de la següent.

Apliquem metodologies reconegudes —múltiples comparables, descompte de fluxos de caixa (DCF) i transaccions precedents— seleccionant en cada cas la combinació més adequada al sector i al propòsit de la valoració: venda, successió, entrada de socis o litigi. El resultat és un informe defensable davant d'un comprador, un banc o un tribunal, no una estimació orientativa.