Empresas en Andorra

Analizamos tu situación fiscal —societaria y personal— para optimizar la carga tributaria dentro del marco legal andorrano: estructura societaria, deducciones aplicables al Impuesto de Sociedades y planificación del IRPF si tienes residencia fiscal en el país. Un asesoramiento continuado, no solo en el cierre del ejercicio.

Elaboramos y presentamos en plazo todas tus declaraciones tributarias —Impuesto de Sociedades, IGI, retenciones— ante el departament de Tributs, con revisión previa que evita errores y requerimientos posteriores de la administración.

Llevamos la contabilidad conforme al Pla General Comptable andorrano: libro diario, libro mayor, balance de sumas y saldos, y elaboración periódica de la cuenta de pérdidas y ganancias y el balance de situación, con conciliaciones bancarias y contables al día.

Definimos los valores, el código ético y las políticas de responsabilidad social corporativa que dan coherencia a la manera de trabajar de la empresa, más allá de lo que dice sobre sí misma. Una cultura bien definida se convierte en una palanca real de atracción y retención de talento, no solo en un documento de recursos humanos.

Analizamos tu empresa desde tres ángulos —estratégico, financiero y operativo— para identificar palancas de valor y riesgos ocultos antes de decidir hacia dónde crecer. El resultado es un informe con benchmarking sectorial y un mapa de prioridades a corto y medio plazo, no una lista genérica de recomendaciones.

Formulamos las cuentas anuales —balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria— y gestionamos su depósito ante el Registre de Societats dentro de los plazos legales establecidos.

Procesamos nóminas, altas y bajas, y el cumplimiento de las obligaciones laborales con la Seguridad Social andorrana, mes a mes. Un servicio con demanda propia y creciente en Andorra.

Redactamos el reglamento interno, protocolos de conducta y políticas específicas (teletrabajo, uso de medios digitales, prevención de riesgos) adaptados a la normativa laboral andorrana. Documentos que protegen jurídicamente a la empresa y dan claridad al equipo sobre las reglas del juego.

Para facilitar tu día a día te ponemos en contacto, de forma totalmente independiente y sin conflictos de interés, con proveedores contrastados de cualquier servicio complementarios que necesites en Andorra (desde seguros, prevención de riesgos laborales, hasta concesionarios de vehícullos o empresas de reformas o mudanzas).

Diseñamos el protocolo familiar y el plan de sucesión que ordena la transición de propiedad y de gestión entre generaciones: quién decide, cómo se reparte el capital y qué mecanismos previenen conflictos futuros entre herederos. Un proceso que en Andorra se beneficia de un marco fiscal sin impuesto de sucesiones, pero que exige una planificación tan rigurosa como cualquier operación corporativa.

Diseñamos e implementamos procesos de control financiero-operativo recurrente: elaboración de presupuestos anuales, contabilidad analítica por centro de coste o línea de negocio, y seguimiento de desviaciones para corregir el rumbo a tiempo.

Asumimos la dirección financiera de tu empresa sin el coste fijo de una contratación a tiempo completo: control de gestión, elaboración de presupuestos, reporting periódico al consejo o a los socios, y apoyo en decisiones de financiación e inversión. Ideal para empresas en crecimiento que aún no necesitan —o no pueden asumir— un CFO interno.

Diseñamos el cuadro de mando —con metodología de tipo Balanced Scorecard— que traduce tu estrategia en indicadores concretos por área de negocio: financieros, comerciales, operativos y de personas. Un panel que permite detectar desviaciones a tiempo, no solo revisar resultados a toro pasado.

Evaluamos la salud real de una empresa en dificultades: liquidez disponible, vencimientos de deuda a corto plazo y márgenes de maniobra operativos, con un semáforo de riesgo claro. Un diagnóstico temprano marca la diferencia entre una reestructuración ordenada y una crisis irreversible.

Participamos activamente en consejos de administración y comités —como consejeros independientes o secretarios técnicos— aportando visión externa y rigor en la toma de decisiones. Complementamos esa presencia con el diseño del marco que la sostiene: composición del consejo, reglamentos internos, comités especializados (auditoría, retribuciones) y los estatutos y pactos de socios que dan seguridad jurídica a cada acuerdo.

Damos soporte técnico y económico en procedimientos judiciales y arbitrajes: cálculo de daños y perjuicios, informes periciales económico-financieros y asistencia como testigo experto. Un análisis riguroso que resiste el escrutinio de la parte contraria y del tribunal.

Intervenimos en conflictos entre socios o accionistas —bloqueos de gestión, discrepancias sobre reparto de beneficios, salidas de capital— buscando primero la mediación y, si es necesario, acompañando en procedimientos de arbitraje o judiciales. El objetivo siempre es proteger el negocio, no solo ganar la disputa.

Diseñamos el plan de recuperación operativa y financiera —ajuste de costes, reordenación de la deuda y calendario de tesorería— y lo defendemos directamente ante bancos y acreedores para renegociar condiciones. Un plan solo vale si consigue el respaldo de quien tiene que financiarlo.

Gestionamos los procedimientos formales de insolvencia y liquidación de sociedades con todas las garantías legales, protegiendo en la medida de lo posible el valor de la empresa y los intereses de administradores y socios durante el proceso.

Elaboramos informes de seguimiento financiero —mensuales o trimestrales, según las necesidades del negocio— con los indicadores clave que permiten a dirección y al consejo tomar decisiones informadas, no solo revisar cifras cerradas.

Definimos funciones, responsabilidades y competencias de cada posición, y las valoramos con metodologías objetivas (factores como impacto, complejidad y responsabilidad) para establecer una estructura salarial coherente y defendible internamente. Una base imprescindible antes de abrir cualquier proceso de selección o revisión retributiva.

Rediseñamos organigramas, líneas de reporte y modelos de decisión para que la estructura de la empresa acompañe su estrategia, no la frene. Cuando el cambio afecta a personas —fusiones, reestructuraciones, crecimiento acelerado— gestionamos también la comunicación y el acompañamiento necesarios para minimizar la resistencia y la pérdida de talento.

Medimos de forma periódica y anónima la satisfacción, el compromiso y la percepción del equipo mediante encuestas estructuradas y grupos de discusión, con resultados comparables en el tiempo. No nos quedamos en el diagnóstico: identificamos las áreas concretas que requieren intervención.

Diseñamos el plan a 3-5 años que traduce tu visión en objetivos medibles: vectores de crecimiento (orgánico, adquisición o expansión internacional), asignación de recursos y un calendario de hitos con indicadores de seguimiento. No nos quedamos en el documento: acompañamos la ejecución hasta que los resultados se materializan.

Diseñamos itinerarios formativos alineados con las necesidades reales del negocio —detectadas a menudo en el propio estudio de clima— y los canales de comunicación interna que mantienen al equipo informado y alineado con la estrategia de la empresa.

Diseñamos la estructura salarial y los esquemas de retribución variable —bonus por objetivos, incentivos a largo plazo— alineados con el desempeño individual y los resultados del negocio, garantizando equidad interna y competitividad frente al mercado.

Tras una fusión, adquisición o cambio societario, rediseñamos la estructura organizativa y unificamos procesos, sistemas y cultura para que la integración no se quede a medias. Trabajamos tanto la arquitectura societaria del grupo como el organigrama operativo que la sostiene.

Gestionamos el proceso completo de selección —definición del perfil, criba curricular, entrevistas— hasta la incorporación. Trabajamos tanto posiciones técnicas como directivas, con especial conocimiento del mercado laboral andorrano y de la contratación de perfiles internacionales.

Te acompañamos en todo el proceso: definición de la estrategia de venta o compra, búsqueda confidencial de contraparte, negociación de términos y estructuración jurídica de la operación (LOI, SPA, pactos parasociales, earn-outs) hasta el cierre. Un proceso donde cada fase —de la primera toma de contacto a la firma notarial— condiciona el éxito de la siguiente.

Aplicamos metodologías reconocidas —múltiplos comparables, descuento de flujos de caja (DCF) y transacciones precedentes— seleccionando en cada caso la combinación más adecuada al sector y al propósito de la valoración: venta, sucesión, entrada de socios o litigio. El resultado es un informe defendible ante un comprador, un banco o un tribunal, no una estimación orientativa.