Entreprises en Andorre

Nous analysons votre situation fiscale — de société et personnelle — pour optimiser votre charge fiscale dans le cadre légal andorran : structure sociétaire, déductions applicables à l'impôt sur les sociétés et planification de l'IRPF si vous avez votre résidence fiscale dans le pays. Un accompagnement continu, pas seulement à la clôture de l'exercice.

Nous établissons et déposons dans les délais toutes vos déclarations fiscales — impôt sur les sociétés, IGI, retenues à la source — auprès du departament de Tributs, avec une vérification préalable qui évite les erreurs et les demandes ultérieures de l'administration.

Nous tenons la comptabilité conformément au Pla General Comptable andorran : journal, grand livre, balance générale, et établissement périodique du compte de résultat et du bilan, avec des rapprochements bancaires et comptables à jour.

Nous définissons les valeurs, le code éthique et les politiques de responsabilité sociale de l'entreprise qui donnent de la cohérence à sa manière de travailler, au-delà de ce qu'elle dit d'elle-même. Une culture bien définie devient un véritable levier pour attirer et fidéliser les talents, et pas seulement un document de ressources humaines.

Nous analysons votre entreprise sous trois angles — stratégique, financier et opérationnel — pour identifier les leviers de valeur et les risques cachés avant de décider où croître. Le résultat est un rapport avec benchmarking sectoriel et une carte des priorités à court et moyen terme, pas une liste générique de recommandations.

Nous établissons les comptes annuels — bilan, compte de résultat, état des variations des capitaux propres, tableau des flux de trésorerie et annexe — et gérons leur dépôt auprès du Registre de Societats dans les délais légaux établis.

Nous traitons les paies, les entrées et sorties du personnel, et le respect des obligations sociales auprès de la CASS, mois après mois. Un service dont la demande propre est croissante en Andorre.

Nous rédigeons le règlement intérieur, les codes de conduite et les politiques spécifiques (télétravail, usage des outils numériques, prévention des risques) adaptés à la réglementation du travail andorrane. Des documents qui protègent juridiquement l'entreprise et clarifient pour l'équipe les règles du jeu.

Pour faciliter votre quotidien, nous vous mettons en relation, en toute indépendance et sans conflit d'intérêts, avec des prestataires éprouvés pour tout service complémentaire dont vous avez besoin en Andorre (des assurances à la prévention des risques professionnels, jusqu'aux concessionnaires automobiles ou aux entreprises de rénovation ou de déménagement).

Nous concevons le pacte familial et le plan de succession qui organisent la transmission de la propriété et de la gestion entre générations : qui décide, comment se répartit le capital et quels mécanismes préviennent les conflits futurs entre héritiers. Un processus qui, en Andorre, bénéficie d'un cadre fiscal sans droits de succession, mais qui exige une planification aussi rigoureuse que toute opération sociétaire.

Nous concevons et mettons en œuvre des processus récurrents de contrôle financier et opérationnel : élaboration des budgets annuels, comptabilité analytique par centre de coût ou ligne d'activité, et suivi des écarts pour corriger le cap à temps.

Nous assurons la direction financière de votre entreprise sans le coût fixe d'un recrutement à temps plein : contrôle de gestion, élaboration des budgets, reporting périodique au conseil ou aux associés, et appui dans les décisions de financement et d'investissement. Idéal pour les entreprises en croissance qui n'ont pas encore besoin — ou ne peuvent pas assumer — d'un CFO interne.

Nous concevons le tableau de bord — selon une méthodologie de type Balanced Scorecard — qui traduit votre stratégie en indicateurs concrets par domaine d'activité : financiers, commerciaux, opérationnels et humains. Un outil qui permet de détecter les écarts à temps, et pas seulement d'examiner les résultats a posteriori.

Nous évaluons la santé réelle d'une entreprise en difficulté : liquidités disponibles, échéances de dette à court terme et marges de manœuvre opérationnelles, avec un code couleur de risque clair. Un diagnostic précoce fait la différence entre une restructuration ordonnée et une crise irréversible.

Nous participons activement à des conseils d'administration et à des comités — en tant qu'administrateurs indépendants ou secrétaires techniques — en apportant un regard extérieur et de la rigueur dans la prise de décision. Nous complétons cette présence par la conception du cadre qui la soutient : composition du conseil, règlements internes, comités spécialisés (audit, rémunérations) ainsi que les statuts et pactes d'associés qui apportent la sécurité juridique à chaque accord.

Nous apportons un appui technique et économique dans les procédures judiciaires et les arbitrages : calcul des dommages et intérêts, rapports d'expertise économique et financière et assistance en tant que témoin expert. Une analyse rigoureuse qui résiste à l'examen de la partie adverse et du tribunal.

Nous intervenons dans les conflits entre associés ou actionnaires — blocages de gestion, désaccords sur la répartition des bénéfices, sorties du capital — en privilégiant d'abord la médiation et, si nécessaire, en vous accompagnant dans les procédures d'arbitrage ou judiciaires. L'objectif est toujours de protéger l'entreprise, pas seulement de gagner le litige.

Nous concevons le plan de redressement opérationnel et financier — ajustement des coûts, réaménagement de la dette et calendrier de trésorerie — et le défendons directement auprès des banques et des créanciers pour renégocier les conditions. Un plan ne vaut que s'il obtient le soutien de ceux qui doivent le financer.

Nous gérons les procédures formelles d'insolvabilité et de liquidation de sociétés avec toutes les garanties légales, en préservant dans la mesure du possible la valeur de l'entreprise et les intérêts des administrateurs et des associés tout au long du processus.

Nous élaborons des rapports de suivi financier — mensuels ou trimestriels, selon les besoins de l'activité — avec les indicateurs clés qui permettent à la direction et au conseil de prendre des décisions éclairées, et pas seulement de passer en revue des chiffres clôturés.

Nous définissons les fonctions, responsabilités et compétences de chaque poste, et les évaluons selon des méthodologies objectives (facteurs tels que l'impact, la complexité et la responsabilité) afin d'établir une structure salariale cohérente et défendable en interne. Une base indispensable avant d'ouvrir tout processus de recrutement ou de révision des rémunérations.

Nous redessinons les organigrammes, les lignes hiérarchiques et les modèles de décision pour que la structure de l'entreprise accompagne sa stratégie au lieu de la freiner. Lorsque le changement touche les personnes — fusions, restructurations, croissance accélérée — nous gérons aussi la communication et l'accompagnement nécessaires pour limiter les résistances et la perte de talents.

Nous mesurons de façon périodique et anonyme la satisfaction, l'engagement et la perception de l'équipe au moyen d'enquêtes structurées et de groupes de discussion, avec des résultats comparables dans le temps. Nous ne nous arrêtons pas au diagnostic : nous identifions les domaines précis qui nécessitent une intervention.

Nous concevons le plan à 3-5 ans qui traduit votre vision en objectifs mesurables : axes de croissance (organique, acquisition ou expansion internationale), allocation des ressources et calendrier de jalons assorti d'indicateurs de suivi. Nous ne nous arrêtons pas au document : nous accompagnons l'exécution jusqu'à ce que les résultats se concrétisent.

Nous concevons des parcours de formation alignés sur les besoins réels de l'activité — souvent identifiés lors de l'étude de climat elle-même — ainsi que les canaux de communication interne qui tiennent l'équipe informée et alignée sur la stratégie de l'entreprise.

Nous concevons la structure salariale et les dispositifs de rémunération variable — bonus sur objectifs, incitations à long terme — alignés sur la performance individuelle et les résultats de l'entreprise, en garantissant l'équité interne et la compétitivité face au marché.

Après une fusion, une acquisition ou un changement sociétaire, nous repensons la structure organisationnelle et unifions processus, systèmes et culture pour que l'intégration ne reste pas inachevée. Nous travaillons aussi bien l'architecture sociétaire du groupe que l'organigramme opérationnel qui la soutient.

Nous gérons l'ensemble du processus de sélection — définition du profil, tri des CV, entretiens — jusqu'à l'intégration. Nous intervenons sur des postes techniques comme de direction, avec une connaissance approfondie du marché du travail andorran et du recrutement de profils internationaux.

Nous vous accompagnons tout au long du processus : définition de la stratégie de vente ou d'achat, recherche confidentielle d'une contrepartie, négociation des termes et structuration juridique de l'opération (LOI, SPA, pactes d'associés, earn-outs) jusqu'au closing. Un processus où chaque étape — du premier contact à la signature notariée — conditionne la réussite de la suivante.

Nous appliquons des méthodes reconnues — multiples comparables, actualisation des flux de trésorerie (DCF) et transactions précédentes — en retenant dans chaque cas la combinaison la plus adaptée au secteur et à l'objet de l'évaluation : vente, succession, entrée d'associés ou litige. Le résultat est un rapport défendable devant un acheteur, une banque ou un tribunal, et non une estimation indicative.